올해 정형외과를 개원한 사례가 있나요?
2026년 1월부터 7월까지 네 곳의 입지 선정, 개원, 개원 후 경영 관리를 맡았습니다.
㈜해밀컨설팅그룹 | 이사 정호영
개원 컨설팅 업체를 검토하는 원장님들이 자주 묻는 질문입니다. "최근에 실제로 개원한 병원이 있나요?"
확인해야 할 것은 단순한 개원 실적의 유무가 아닙니다. 최근 2~3년 이내에 같은 진료과 또는 유사한 진료 모델과 규모의 병원을 맡았는지, 입지 선정부터 개원 준비와 이후 경영 관리까지 어느 범위를 수행했는지 살펴봐야 합니다.
해밀컨설팅그룹은 2026년 1월부터 7월까지 정형외과·신경외과·신경과 등 통증 진료를 중심으로 하는 병·의원 네 곳의 입지 선정과 개원, 개원 후 경영 관리를 맡았습니다.
아래는 올해 개원한 네 곳의 사례입니다. 병원명은 공개하지 않되, 입지와 규모, 계약 전 예상 월 매출, 개원 이후 실제 월 매출을 함께 소개합니다. 매출은 작성 시점 기준이며, 개원 초기 실적은 해당 개월 차를 별도로 표시했습니다.
첫째, 1동탄의 130평 규모 신경과입니다.
2026년 1월, 1동탄 소재 건물 5층에 개원했습니다. 임대차 계약 90일 전 닥터플레이스를 통해 산출한 예상 월 매출은 3억 원이었습니다. 개원 2개월 차 실제 월 매출은 2억 5,000만 원이었으며, 현재는 월 4억 원을 기록하고 있습니다.
계약부터 개원까지는 60일이 소요됐습니다. 개원 이후에는 예상 월 매출에 도달할 때까지 전담 PM이 병원에 상주하고, 매월 경영 보고서를 제공하며 운영 현황과 개선 과제를 점검하고 있습니다.
둘째, 파주의 300평 규모 정형외과입니다.
2026년 3월, 파주 소재 건물 3층에 개원했습니다. 계약 전 예상 월 매출은 8억 원이었으며, 현재 실제 월 매출은 10억 원입니다.
계약부터 개원까지는 90일이 걸렸습니다. 인테리어와 환자 동선을 세부적으로 검토하며 개원을 준비했습니다. 최근 진행한 개원 사례 중 입지 조건이 특히 우수했던 곳으로, 연휴에는 하루 내원 환자가 300명에 이를 정도로 성장했습니다. 현재는 의료진 충원과 함께 확장을 검토하고 있습니다.
셋째, 2동탄의 200평 규모 신경외과입니다.
2026년 4월, 2동탄 소재 건물 2층에 개원했습니다. 임대차 계약 10일 전 닥터플레이스를 통해 산출한 예상 월 매출은 7억 원이었습니다. 개원 2개월 차 실제 월 매출은 6억 원이었으며, 개원 4개월 만에 월 매출 10억 원을 달성했습니다.
계약부터 개원까지는 60일이 소요됐습니다. 현재는 다른 진료과 도입을 포함한 확장을 검토하며, 지역 내 주요 의료기관으로 자리 잡기 위한 다음 단계를 준비하고 있습니다.
넷째, 광명 철산의 180평 규모 신경외과입니다.
2026년 7월, 철산 소재 12층 건물의 7층에 개원했습니다. 계약 전 예상 월 매출은 5억 원이었으며, 개원 2개월 차에 실제 월 매출 5억 원을 기록했습니다. 계약부터 개원까지는 60일이 걸렸습니다.
이곳은 건물 외부에 간판을 설치할 수 없다는 제약이 있었습니다. 이를 보완하기 위해 외부에서 잘 보이도록 창면을 활용한 사인을 구성하고, 온라인과 오프라인 마케팅을 함께 진행했습니다. 현재는 성장세에 맞춰 의료진을 충원하며 다음 단계를 준비하고 있습니다.
네 곳의 개원을 진행한 공통 기준
각 병원의 입지와 규모는 달랐지만, 후보지를 검토하고 개원을 준비하는 기본 절차는 같았습니다.
먼저 원장님이 희망하는 지역을 구 단위로 1·2·3순위까지 확인했습니다. 이후 그린라이트로 개원 가능한 공간을 선별하고, 닥터플레이스를 통해 후보지의 예상 월 매출과 일평균 환자 수를 산출했습니다. 이 과정에서 레드·오렌지 등급으로 평가된 후보지는 제외했습니다.
남은 후보지는 공공데이터 기반 상권 분석, F&B 제휴 데이터베이스, 금융권 감정평가 보고서 등을 교차 검토했습니다. 하나부동산팀의 매물 상태 확인과 경쟁 병원 전수 방문, 현장 답사를 거쳐 임차의향서 제출과 계약을 진행했습니다.
계약 이후에는 45일 단위의 핵심 준비 일정표를 기준으로 인테리어, 장비 도입, 인력 채용, 심평원 신고 등 개원에 필요한 업무를 관리했습니다. 실제 계약부터 개원까지 걸린 기간은 현장 여건에 따라 60~90일이었습니다.
개원 후에는 예상 월 매출에 도달할 때까지 전담 PM이 병원에 상주하고, 매월 경영 보고를 통해 실제 매출과 예측값을 비교하며 운영 현황에 맞춰 개선 과제를 점검했습니다. 초기 매출이 예상치에 미치지 못한 사례도 있었지만, 이후의 성장 과정까지 함께 확인하며 관리를 이어갔습니다.
개원 컨설팅 업체에 확인해야 할 네 가지
개원을 준비하는 원장님이라면 다음 네 가지를 확인하시기 바랍니다.
- 최근 2~3년 이내에 같은 진료과 또는 유사한 진료 모델과 규모의 개원을 수행한 사례가 있는지
- 계약상 총비용과 별도로 발생하는 비용은 무엇인지
- 실제 현장에 투입되는 담당자는 누구이며, 어떤 업무를 맡는지
- 개원 후 관리 기간과 담당자의 상주·방문 방식, 제공되는 보고 내용은 무엇인지
해밀컨설팅그룹에도 같은 기준을 적용하시면 됩니다. 위 네 곳의 계약 전 예측 자료와 월별 실제 매출 자료는 상담 과정에서 확인하실 수 있습니다.
개원 실적은 개원 당시의 숫자뿐 아니라, 그 이후 병원이 어떻게 운영되고 성장했는지까지 함께 살펴봐야 합니다. 해밀은 입지 선정의 근거부터 개원 준비 과정, 개원 후 경영 성과까지 자료를 바탕으로 설명드리겠습니다.